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工商時報【王姿琳╱台北報導】
根據一項最新調查，東方家族企業僅3％能順利傳至第3代，尤其台灣僅9％的家族企業明列接班計畫，不僅低於鄰近中國大陸、新加坡、香港的10％，更遠低於全球調查的15％。
資誠會計師事務所昨（27）日發布「台灣家族企業調查報告」，訪問全球2,800多位家族企業的領袖與高階主管，橫跨50國與各類型產業，其中包括79家台灣家族企業，另有8家台灣家族企業接受深度訪談。
報告指出，僅9％台灣家族企業具備健全接班計畫，且世代交替造成了營運管理階層的斷層。資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示，企業的傳承接班是管理決策的重要議題，而家族企業最明顯的潛在失敗因素，莫過於接班流程的規劃及執行不佳。有鑑於此，近年來已有許多企業意識到需要規劃接班梯隊，才能有效啟動傳承並降低風險。
根據報告內容，家族企業傳承中最關鍵的經營權與所有權，在此次調查中，有29％台灣家族企業規劃引進專業經理人，僅將所有權傳給下一代，低於2年前調查時的32％；另有11％選擇跳脫「父傳子」傳統思維，思考退場機制或引進資本市場（IPO），比例遠低於中國的28％、香港的23％及新加坡的20％。
資誠企管顧問公司執行董事李潤之分析，72％台灣家族企業認為留才挑戰高，讓他們不一定能找到適合的專業經理人，也正因為如此，所以仍有高達58％受訪者預計將經營權和所有權都交給下一代，顯見傳統「子承家業」的觀念仍占多數。
此外，在企業數位化議題上，李潤之說，大部分台灣家族企業對數位化的重要性皆有認知，但對數位化的準備稍微落後全球，僅43％台灣家族企業已將數位化整合到企業文化中，低於全球的56％；另只有28％受訪者表示曾在企業董事會層級討論數位破壞威脅主題，約只有全球平均的一半。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林淑惠╱台北報導】
東森電視出售案，因為第二大股東東森國際主張具有「優先承購權」，同時提出法律訴訟，而使得該案橫生枝節，考驗NCC委員的智慧。該案在23日舉辦完公聽會之後，未來還會召開聽證會及學者專家諮詢會議。
對於擁有東森電視35％股權的東森國際主張具有「優先承購權」，東森電視大股東凱雷在23日的公聽會上，公開表示東森國際僅有「優先出價權」。
東森國際則強調擁有優先出價權，也已經向台北地方法院提出訴訟，同時質疑台數科未來經營與償債能力。
凱雷委託的律師在公聽會上澄清，根據股東協議書，東森國際沒有優先出價權，也沒有優先購買權，只有東森國際總裁王令麟擁有優先出價權。
另外，合約中的「優先出價權」規定必須在30日內以書面出價。去年8月15日凱雷告知王令麟將進行交易後，王令麟並未提出出價申請，凱雷認為、王令麟已失去優先出價權，並重申王令麟亦未擁有優先購買東森電視的權利。
凱雷總經理殷尚龍表示，台灣媒體環境產生巨變，需要新的經營者帶領東森電視邁向下一個里程碑。凱雷接手東森電視之後，虧損連連，甚至發不出年終獎金，但經營至今，已讓東森每年獲利穩定並維持新聞專業中立。
至於凱雷為何要把其持有的東森電視股權賣給台數科？殷尚龍解釋，凱雷評估台數科有經營管理東森電視能力，了解有線電視產業，可維持東森電視專業自主。
殷尚龍強調，媒體產業轉往垂直整合是國際趨勢，系統業者勢必得擁有內容才能發展。他並舉美國最大有線電視業者Comcast買下NBC環球、第四大有線電視業者Charter Communications買下擁有HBO、CNN的時代華納公司為例強調，系統結合內容才能讓產業生存。
東森電視法務長王秋萍則以Facebook、YouTube、Line和Wechat等新平台為例強調，這些業者都積極在平台上做內容，台數科和東森電視的結合是產業趨勢，在有線電視產業產值逐年下滑下，未來若要打仗，資源整合是一條必須走的路，因此她認為，產業整合是「機會」而非「壟斷」，而平台和內容整合是趨勢，她並呼籲NCC應該從更廣闊思維去審查此併購案。
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